365棋牌客户端 365bet官网娱乐场在线下载 外围p365 356bet官方备用网址 亚洲bet36体育在线 狗万 登陆 闪退 万博真的app在哪里下? beat365现要多久 沙巴体育和365是啥关系 365足球外围安全网站 bet365最新投注备用网址 365棋牌安卓小芳80040 365棋牌偷分 日博体育娱乐 开元曼居有无棋牌房 中超比赛预测(万博app) 开元棋牌输了很多钱 365bet官网怎么看直播 万博app闪退是什麼原因 狗万网址打不开 365体育投注体育在线亚洲 彩票365滚球 365bet官网 提现多久到账 狗万充不了微信吗 365bet官网怎么串 开元棋牌好假 356bet日博娱乐场 狗万黑过你们吗 开元棋牌怎么出黑 cc国际网投是网赌平台吗 狗万支付宝充值 外围买球365 365bet官网日博娱乐场 365bet什么时候提款的 356bet贴吧 足球比赛预测 万博app 线上365bet正网 365bet官网开户注册 356bet足球比分 365 体育投注 365bet体育在线备用网址 狗万怎么用微信 开元棋牌在哪儿下载 365滚球网址是多少 体育比分365软件买比分 类似开元棋牌 狗万提款提现方便 365bet游戏网站 365bet直营 365足球体育怎么样

中国进出口银行山西省分行助力山西企业“走出去”

2019-08-21 03:00 来源:新快报

  中国进出口银行山西省分行助力山西企业“走出去”

    于2014年12月11日正式挂牌营业的融达农村合作金融公司(以下简称融达),是黑龙江省首家农村合作金融公司,主要面向“三农”提供金融服务。班农鼓励意大利同道说我们正在书写历史,并极力主张在北方联盟和五星运动之间达成合作以接管政权,他还将在法国国民阵线的党代会上发表讲话,为这个尽管受挫但根基仍固的民粹政党加油打气、出谋划策。

当儿女的中国母亲节这天只要记得自己远方的母亲,哪怕是一个电话、一声问候,孝道便在其中。至于这次贸易危机是否能够顺利度过,需要全球的共同努力,中国将尽己所能,最大限度地减少贸易危机产生的损失。

    实事求是地讲,对于这种状况,虽然有一些是老人自身的原因,但社会都应该以一种温和与同情的心态去看待,并积极予以回应。  从那以后,国际经济研究界就不断使用这一概念,但很少有人去认真研究这里面都讲了什么,更鲜有人真正弄明白这里面是否有猫腻。

  纪委还在调查,村官就竟能未卜先知。要提升党内监督技术性,推进政党的技术治理。

  我们建议并期盼退役军人事务部未来能考虑七个方面的工作:一是搞好顶层设计,拟订退役军人思想政治、管理保障等工作政策法规并组织实施;二是弘扬军人爱国奉献的精神风范和价值导向,老兵不怕逐渐老去,而怕逐渐被社会遗忘;三是负责军队转业干部、复员干部、退休干部、退役士兵的移交安置工作和自主择业退役军人服务管理、待遇保障工作;四是组织开展退役军人教育培训,为他们创造更多的就业机会和创新技能;五是维护退役军人的合法权益,为他们提供法律支持;六是指导全国拥军优属工作;七是负责烈士及退役军人荣誉奖励、军人公墓维护以及纪念活动等。

  民粹政党的大获全胜,不仅让意大利的政治前景陷入迷雾,也没能为几乎同时发生的德国新政府组阁成功锦上添花,更让之前欧洲已战胜民粹的乐观情绪一扫而空。

  即便在近年来增长有起色的中东欧国家波兰和匈牙利,其人均GDP仍比欧盟平均水平低50%,南欧的希腊、意大利和西班牙等国不仅长期受困于低生产率和低增长,其就业机会还由于机器替代等因素减少了15%。围绕俄罗斯大选做一些造势,比放弃这个机会更合乎西方对俄关系的逻辑。

  第一,如果美国指控的任何中国限制美国科技进口的措施和行为违反了WTO义务,这些问题就必须纳入WTO争议解决范围。

    近年来,我国食品安全形势不断好转,可是,随着城市食品安全监管力度的加大,一些不法商贩动起了问题食品“上山下乡”的歪脑筋,铤而走险把假酒、假保健品等以低价销售到农村市场,致使一些农村地区成为“消废市场”。你美国有你美国的法律,我们中国也有我们中国的法律,我们中国执法的力度和刚性绝不会低于美国。

  (6月6日光明日报)这种面子文化造成的不正风风气潜移默化对少数党员干部产生影响,对个别党员干部树立正确的价值取向产生影响,丢掉了为人民服务的根本宗旨,把手中的权力当作换取面子,甚至是金钱的工具,从而走向了违纪甚至违法的深渊。

  村官的权力虽然不大,但如果缺少有效的监督,也会滋生较为严重的贪腐问题。

  双方在声明中提到南海,但没有说很刺激的话。《条例》着眼于推进全面从严治党、坚持思想建党和制度治党相结合的一个重大安排,它的实施标志着全面从严治党、依规治党进入到一个新的阶段。

  

  中国进出口银行山西省分行助力山西企业“走出去”

 
责编:
首页 》正文
适应新形势 创新精细化设备管理
2019-08-21 10:51:11  来源: 科印网

随着新媒体的崛起、读者阅读习惯的改变及绿色印刷的发展,加上印刷企业成本增加、行业产能过剩,印刷行业的环境受到巨大冲击,印刷企业面临转型及资源整合的压力。与此同时,许多印刷企业的设备都处于长期超负荷运转、逐步老化的状态,设备管理遭遇瓶颈。为适应新形势,印刷企业迫切需要改变现有的以经验式管理为主导的设备管理模式,推行精细化管理。

笔者从事印刷技术工作已十多年,所接触的机型主要是曼罗兰COLORMAN 2/8、COLORMAN 3/10、UNISET 75和瑞士WIFAG OF 370 GTD印刷机。下面,笔者将结合实际经验,从设备维护保养制度、人员管理机制两方面来分析设备的精细化管理办法,与同行一起交流探讨。

设备维护保养制度

印刷设备的印刷质量和使用寿命,在很大程度上取决于使用过程中的维护保养情况,因此,必须建立健全的设备维护保养制度。设备维护保养制度应该包括以下内容:安全操作规程、清洁管理制度、按时加油制度、巡查制度、定期检修制度和维护记录备查制度等。

1.安全操作规程

对安全的重视时时刻刻都要放在首位,只有接受过安全操作培训并考核合格的人员才能操作机器。印刷设备有其自身特点,如转动部位多、工作时须互相配合等,必须严格按照手册中的规范要求来操作机器。

这里有两点尤其值得一提:一是不得为了节省操作时间或简化操作步骤而拆除设备上的安全保护装置;二是要定期按规定值检查、调整护杠与转动部分的间隙大小。

2.清洁管理制度

清洁管理制度是设备管理的基础,有的企业会结合5S活动展开工作。建立设备清洁管理制度的最终目的,是形成整齐洁净的环境,清除有可能对设备使用或产品质量造成影响的污染源;同时促使员工形成认真细致的工作态度,并形成及时发现设备故障隐患的能力。

管理部门需结合操作手册要求的内容和设备的具体情况来制定一级保养、二级保养计划表,或者日保养、月保养、季度保养和年度保养计划表,交由操作人员按时完成。

图1是笔者公司制定的各型号印刷机统一使用的机台日保养项目表之一,操作人员需每日按表格上的要求完成相应的工作任务。

3.按时加油制度

之所以将设备加油单独作为一项管理制度,而没有并入前面的清洁管理制度,是因为润滑管理在设备管理中起着非常重要的作用。科学的润滑管理能够有效降低设备的机械故障率,同时还能改善印刷设备的运行状态,提高报纸的印刷精度、延长设备的使用寿命。

根据使用手册中要求加油的部位,建立各级加油计划表单,并严格按照要求按时完成表单里的内容。

在实际操作中,公司还重点突出了印刷设备关键部位的加油计划,如车头折页单元的各滚筒、三角板、COLORMAN 2/8印刷机的传动轴各联接点等。这些部位的正常运转直接关系到印刷生产任务的完成情况,需要有正确、合理的润滑油脂加注计划。

4.巡查制度

制定巡查制度的目的,是确保印刷设备及其辅助系统如供气系统、供墨系统的正常运行,提前消除隐患、防止事故进一步恶化。工作人员需按各巡查表要求的项目依时完成各设备、各系统的巡检工作,认真观察、留意设备及系统的运行情况,发现问题及时上报。

例如,笔者公司为供气系统制定了巡查登记表(如图2所示),值班人员必须按表单要求在上班时、值班中段及下班前对两个供气系统进行检查并登记系统的运行参数,确保车间供气正常。

5.定期检修制度

设备维修部门需在工作中不断完善设备的定期检修制度,也可结合三级保养计划开展工作。

检修计划的制定可具体到印刷设备的某类零件,如同步传动皮带的张紧调整、胶辊检查及压力调整等;也可具体到印刷设备的某个组成部分,如印刷单元、车头折页单元等。

检修制度还需根据设备使用情况及生产任务安排来制定科学、合理的检修周期,协调按时完成与灵活开展之间的关系,同时还要协调好各部门的分工合作问题。

6.维护记录备查制度

维护记录表是检测、判定设备性能及运转情况的重要依据。设备维护记录备查制度的建立,能够有效地对印刷设备进行管理和监控。

图3是曼罗兰COLORMAN 2/8印刷单元的维护记录表,工作人员根据实际情况完成单元的检修计划后,在维护记录表中将维护情况认真填写并存档。以后再次检修前,先查阅上一次该位置的维护记录表,这样就能有效地进行对比,并进一步了解设备的运行状况。

人员管理机制

设备管理说到底是由人来进行的,抓好企业员工的人员管理是兑现设备管理制度最根本的方面。印刷企业要在新形势下求生存、求发展,关键在于企业本身的机制问题,而具体到人员的管理机制,可落实到提高员工的工作技能、调动员工的积极性和发挥员工的创造力。员工是企业最基本也是最重要的资源,制定人员管理机制的最终目的是提高全体企业员工参与设备管理的热情和能力,从而提高印刷企业的生产效益。人员管理机制主要应考虑以下两点。

1.技能培训制度

报纸印刷行业比较传统,很多印刷企业都是实行师傅带徒弟的管理模式,这种在岗培训模式的优点是见效快、能够让新员工在最短的时间内独立上岗。但其缺点也很明显:徒弟学多少取决于师傅教多少,而且由于缺乏系统性的讲解,徒弟对工作难点往往一知半解。因此,师徒制只能是员工技能培训的方法之一,企业有必要建立一套完善的岗位培训制度,结合操作手册、针对不同岗位的员工进行系统的技能培训。

公司针对部分印刷人员对印刷相关知识技能所知甚少的情况,专门组织生产部和技术部的骨干对印刷人员提出的感兴趣、想了解的内容,通过PPT论述、实地操作及现场讲解等多种互动方式进行培训,收到了较好的效果。

在目前的形势下,培养复合型的员工是未来的发展趋势,要打破“我操作、你维修”的传统观念,要求员工既能操作,也可以对一些基本的设备故障进行处理,更要有配合专业人员一起工作的能力。

2.激励及奖惩机制

如何引导员工积极参与设备管理是值得讨论的问题,仅仅依靠几个管理者的力量显然是不够的,只有激发全体员工的参与热情、提高员工的工作效率,鼓励员工进行技术创新,才能不断改善印刷企业的设备管理,并形成良性循环。当然,设备管理中也常常会出现一些问题,如员工不想干、不愿学、不抓保养、管理脱节等。因此,为了培养全员的参与意识、加强设备管理,还要求设备管理人员制定具体的奖惩制度。

奖惩制度的制定首先要建立切实可行的绩效考评体系,也就是对员工进行绩效考核管理。如笔者公司某部门的个人绩效考核按任务绩效、技能知识、工作态度和其他奖惩内容四个方面进行评分,其中任务绩效占40%、技能知识占36%、工作态度占24%,其他奖惩内容按实际情况另计。每项考核项目又可按设定的考核指标分为差、需改进、合格、好、优秀来制定考核评分表。这样部门管理人员就可以掌握员工个人的工作情况,并激发员工参与设备管理的工作热情。另外,还需要建立科学合理的用人机制及薪酬制度等,对员工的行为进行引导与规范,有效促进公司目标的实现。

通过以上分析可知,印刷企业推行精细化设备管理的重点是建立科学的管理制度、强调全员参与的意识和培养复合型人才。在具体实施过程中,印刷企业可以通过逐渐提高设备管理目标层次的办法,循序渐进,根据设备情况、人员情况和生产情况适时设定新的目标,这样才能不断完善设备管理方法,使印刷设备为企业提高生产效率和产品质量发挥应有的作用。

?

责任编辑: 海闻

cc国际在线 bet365提款 best365提款算违法 356bet安全码 cc国际网投网址是多少 365best体育 365bet足球游戏 365bet官网外围场注 365bet提现 日博手机app 狗万 电脑版 狗万博体育直播 bet365足球信誉网 狗万 中大奖 365bet网上投注
bet365如何设置中文 bet36体育投注官 bet365皇冠 365bet官网棋牌 365棋牌怎么获得高倍数 365棋牌老虎机小玛丽 365bet体育投注网 365棋牌银商版 365棋牌游戏官方网站 狗万账号被锁定 365bet官网现场滚球 bet356注册 365bet官网注册送 cc国际网投可靠 cc华人国际理财怎么样 365体育数据延迟无法提款 狗万官网 知道 开元棋牌加盟 开元棋牌娱乐平台 365体育竟猜 365bet官网线上网投
bet366官网 365bet足球比分直播网 365外围彩票app 杭州新开元棋牌 365bet集卡 365足球体育苹果 开元棋牌赢了 开元棋牌牛牛破解 365棋牌可信吗 365足球外围网 365体育投注 365258 365滚球APP 365棋牌官网客服微信 356bet注册送钱 狗万足彩怎么玩 365bet官网在线体育赌博 日博官方电话如何拨打 开元棋牌信誉如何 beat365 ios 真正的365体育投注官网 356bet世界杯投注
早餐小吃店加盟 卖早餐加盟 特色早点小吃加盟店 早餐类加盟 美式早餐加盟
新尚早餐加盟 口口香早点加盟 河北早餐加盟 早餐店加盟哪家好 早餐加盟哪个好
特色早餐店加盟 北京早餐车加盟 早餐加盟连锁 品牌早餐店加盟 山东早餐加盟
雄州早餐怎么加盟 天津早餐加盟 动漫加盟 书店加盟 清真早餐加盟